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7月13日上午，廈門建安集團2015年上半年工作總結會在六樓會議室召開，廈門市建安集團有限公司及廈門市北區(qū)綠化工程有限公司部門副經(jīng)理及以上人員參加會議。會議由黃福保顧問主持。會上，各部門負責人根據(jù)本部門年度任務目標上半年完成情況、存在問題及改進措施和下半年工作計劃等三方面進行總結匯報。
聽取匯報后，孫貴琳總經(jīng)理通過指標和數(shù)據(jù)分析把公司主要經(jīng)濟目標、工程狀況、勞務管理、資金及財務管理、人員穩(wěn)定等方面的嚴峻現(xiàn)狀逐一點出。面對公司上半年呈現(xiàn)的不理想狀況，總經(jīng)理對相關部門下半年工作提出要求，希望各部門加以改進，保障年度任務目標的達成。
黃福保顧問則就上半年績效測評工作進行了總結，他指出績效測評的目的在于讓大家形成共識，通過任務目標半年完成的情況，分析存在的問題及困難，旨在找出解決和改進的措施，同時希望各部門在工作中要有憂患意識、責任意識、擔當意識。
董事長特別助理在講話中強調(diào)，總結半年工作的目的不只是找出工作不足，避免錯誤，還要認真的反思部門全年各項目標任務的設定是否合理，這樣才能及時調(diào)整，有效改進工作。
會議最后由副董事長孫碧慶講話，他在講話中指出直營管理是集團一項重要的改革，是今后公司發(fā)展的方向，對于項目管理中心的工作全公司應給予支持和關注，這也要求項目管理中心承擔更多的責任，為公司創(chuàng)收做貢獻。工作重在落實，副董希望大家在今后的工作中能夠逐步做到規(guī)范化、程序化、制度化，提高工作能力水平，更希望大家在工作上能說到做到，做到做好
會議要求各部門組織學習貫徹上半年會議報告，相信通過學習將有力地推動各部門下半年工作的開展，確保完成年度各項工作任務。
